Web2.0的颠覆与裂变(4)
倾心IM的人士认为,Web2.0要作为用户的交流平台,实现商业化,就要依靠用户的黏性把这些用户成功平移到其他服务上去,比如电子商务、网络游戏等。而这一点上,IM早已探索出了成功经验。相比之下,门户网站虽然掌握着庞大的用户资源,但业务却正被以IM和网络游戏为主的公司赶超,他们急需改进的就是用户的黏性问题,博客正中所好,但博客并不是他们的主要业务和核心竞争力,而是作为附属品存在。
在2005年的最后一天,腾讯门户网站QQ.com悄然更换了品牌标志,以绿、黄、红三色轨迹线环绕的小企鹅形象替代了过去的企鹅图案。腾讯公司称,经过8年的发展,原标志已不足以体现腾讯品牌的全部内涵,新图标企鹅的外围之所以有三色轨迹线,是指腾讯各平台之间要形成有机的互动连接,为用户提供真正一体化的网络服务,新标志体现的是公司全新的“在线生活战略”。
实际上,正是腾讯“在线生活”概念的发展,使得腾讯成为2005年国内发展最快的互联网公司之一。该公司提供的数据显示,截至2005年10月,QQ注册账号用户总数高达4.3亿。
当然,Web2.0应用中被看好的不仅一个IM。有消息显示,几乎所有美国大型风险投资基金都在2005年涌入中国,甚至出现了多家风投基金同时看好某一类项目而前赴后继出手的情况。
“自从互联网诞生以来,在世界上造就的亿级富翁不知道有多少,在互联网上,最早一拨有雅虎、有eBay、有亚马逊,最近的一拨是Google,那么Google下一拨最大的大浪是什么?”软银亚洲赛富基金总裁阎炎的看法比较有普遍性,“现在,Web2.0是大家谈论最多的东西。”